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曲靖市富源县富村镇党委副书记、镇长李正虎:用好项目库 脱贫又

发布日期:2022-02-09 02:01   来源:未知   阅读:

  数字化转型的浪潮汹涌澎湃,冲走了一切被称为“传统”的前浪,IT团队也不例外。传统的团队早已与大环境格格不入,香港六合世家,但是全新的IT团队又该怎么建设?

  本期访谈嘉宾华发物业信息科技部总经理张国辉就与大家一起分享:数字化转型期间,关于核心IT团队的培养。

  在数字化转型过程中,随着新技术、新业务的兴起,IT团队的角色同样与时俱进,在业务发展中的作用开始前移。

  早期的IT团队只是提供一些技术支持或者进行电脑的日常维护和保养,担任着辅助性的角色,尤其在传统企业,这一特点表现得尤为明显。

  但随着信息化系统的不断建设,IT团队在角色定位上也有所突破,从辅助作用转变成重要支撑作用。新技术、新业态的涌现,又让它逐渐成为引领业务发展的角色。成熟、靠谱、有战斗力的IT团队将会成为企业前进的核心动力之一。

  由于IT团队的流动性较大,所以如何招纳和留住人才则成为IT团队亟待解决的问题。

  因为数字化转型是一个漫长征途,在每个阶段都需要相关人才,不可能一下子招纳大批量贤才,只会按需选拔、择优录取。

  人才引进之后,公司会进行专业培养。核心IT团队的培养,主要包括凝聚共识、能力提升、目标导向的考核和激励成长机制等。对于当前的数字化转型来说,数字信息的敏感意识、沟通协调的综合素质、技术实现能力是培养IT团队的重点。

  首先,我们会特别倡导核心团队成员要达成共识。我会长时间与IT团队进行沟通,以便整个团队在目标上能达成一致意见。

  制定一个以目标为导向考核机制,我们每年在制定绩效计划的时候,都会强调设立目标,立下工作flag,而不是仅仅只是关注完成任务。

  关于奖励机制,要竭尽全力地给予核心团队相应激励,为团队争取资源也是IT负责人必备的能力。这样才能让人才甘愿留下来,同时也为团队找寻成长空间。

  数字化转型中,IT团队的作用不容小觑。因为它不仅是数字化转型战略的参与者,而且也是重要的执行者。

  坦白而言,在转型初期,做什么?怎么做?这让传统企业无从下手。因此,专业的IT团队就得在其中发挥作用,需要及时为制定战略提出建议等。www.4226a.com

  其次,IT团队是重要的战略落地方。数字化战略制定以后,如何与业务团队紧密合作,将战略转化为系统、流程、规范,如何促进业务发展,产生成效,需要IT团队一点一点去落实。

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